مجلة 24 ساعة
تُعدّ العروض المرخصة والبث المباشر والألعاب مجالات نمو رئيسية لنتفليكس، وفقًا للمدير المالي سبنسر نيومان، حيث أن إنفاقها السنوي على المحتوى، والبالغ 18 مليار دولار، “لا يزال بعيدًا عن السقف”.
أدلى نيومان بهذه التعليقات خلال حديثه مع بنجامين سوينبورن في مؤتمر مورغان ستانلي للتكنولوجيا والإعلام والاتصالات. وفي معرض حديثه عن الخطوات التي اتخذتها الشركة خلال السنوات القليلة الماضية لدفع عجلة النمو، سلّط نيومان الضوء على الدور الحاسم للحملة على مشاركة الحسابات وإدخال فئة الإعلانات. وقال: “نعتقد أننا سنحقق نطاقًا مهمًا من عضوية الإعلانات في جميع أسواقنا الإعلانية الـ 12 بحلول عام 2025، ثم ننتقل إلى تحسين تحقيق الدخل من جميع هذه المخزونات”. وأضاف: “نحن نركز بشكل أساسي على مواصلة تحسين خدمتنا باستمرار في جميع جوانب نتفليكس. المنافسة تتحسن أيضًا. مفتاح نجاحنا هو التحسن بشكل أسرع من المنافسة، وعندها يمكننا دفع عجلة النمو نحو المزيد من الترفيه الأفضل، وتحقيق المزيد من التفاعل والإيرادات والأرباح”. في معرض حديثه عن سوق التلفزيون المُستهدف، أشار نيومان إلى أنه على الرغم من أن المنصة تضم حوالي 300 مليون عضو مدفوع، وتصل إلى حوالي 700 مليون شخص عند احتساب أفراد الأسرة، “فنحن نغطي حوالي 40% تقريبًا من الأسر التي تستخدم التلفزيون المتصل حول العالم، وهذا عالم تلفزيوني متصل في نمو مستمر. نستحوذ على حوالي 6% من سوق إيراداتنا المُستهدفة، ونمثل أقل من 10% من حصة مشاهدة التلفزيون، مرة أخرى، في كل دولة رئيسية نعمل فيها. نريد تقديم المزيد والمزيد من قيمة الترفيه حول العالم. يمكننا أن ننمو إلى المزيد من الأعضاء. لدينا أسعار وخطط متطورة مع مرور الوقت. نحن نصبح أكثر تطورًا في هذا المجال. لدينا الرافعة الثالثة للإعلان. نعتقد أنه يمكننا تحقيق نمو صحي في الإيرادات والأرباح مع استمرارنا في التحكم في نفقاتنا بحيث تنمو بشكل أبطأ من الإيرادات لسنوات عديدة قادمة.”
وبالنسبة لتخصيص نفقات المحتوى، قال نيومان: “إن التحسين المستمر هو دائمًا الطريقة الأمثل لتخصيص أموال المحتوى لتحقيق أعلى تأثير باستخدام الأموال الحالية، ثم المليار التالي، إن صح التعبير.” يتعلق الأمر بهذا التنوع الهائل وجودة المحتوى. نسعى جاهدين لتحسين جودة البرامج التلفزيونية والأفلام المكتوبة باللغة الإنجليزية، والبرامج التلفزيونية غير المكتوبة، والأفلام الوثائقية، والمسلسلات الوثائقية، والرسوم المتحركة، والأنمي بشكل متزايد الآن. كما ننتج محتوى ألعابًا أيضًا. ننتج في أكثر من 50 دولة حول العالم. كيف نحسّن هذا الإنفاق لتحقيق أعلى تأثير على الأعضاء؟ نصبح أكثر ذكاءً في هذا المجال كل عام.
وأضاف نيومان: “نرى فرصًا للنمو في كل مكان. نريد البقاء في وضع النمو بدلًا من وضع الصيانة لأطول فترة ممكنة – وضع نمو صحي. كما ترون، من حيث ذلك، نتجه نحو عام 2025. عندما نتحدث عن قائمتنا لعام 2025، حتى البرامج التلفزيونية المكتوبة باللغة الإنجليزية، وهي من أكثر مجالاتنا نضجًا من حيث المحتوى الأصلي، فإن هذه الفئة تشهد نموًا. محتوى الترخيص ينمو. ما زلنا نرى فرصًا مؤثرة لتأمين محتوى مرخص من شركائنا بطريقة تعود عليهم بالنفع والفائدة. نحن ننمو بشكل مباشر. بدأنا للتو في توسيع نطاق عروضنا المباشرة في الولايات المتحدة. ونأمل أن يكون هناك مسار طويل من هناك. أما بالنسبة للمحتوى غير الإنجليزي أو المحتوى القادم من دول أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا وآسيا والمحيط الهادئ وأمريكا اللاتينية، فجميعها في درجات متفاوتة من النضج، وهناك نمو كبير. ونواصل الاعتماد على ذلك بوتيرة جيدة جدًا.
وتابع نيومان حديثه عن النطاق العالمي لنتفليكس، حيث تُنتج أعمالها في 50 منطقة. بيلا باجاريا، رئيسة قسم المحتوى، “تتحدث كثيرًا عن هذا: يجب أن تبدأ هذه القصص بتأثير محلي كبير. يجب أن يكون هناك سرد قصصي أصيل. القصص الأصيلة ذات التأثير الكبير رائعة مع الترجمة والدبلجة. يمكنها أحيانًا أن تنتقل عبر البلدان أو المناطق. أما القصص الاستثنائية فتنتقل وتصبح نجاحًا عالميًا مثل لعبة الحبار أو مجتمع الثلج أو لوبين. يبدأ الأمر بوجود مديرين تنفيذيين مبدعين رائعين في جميع هذه البلدان حول العالم. لقد اتجه بيلا إلى استراتيجية السرد القصصي الأصيل، المحلي أولاً. تُركّز هذه الثقافة على اتخاذ القرارات بشكل منصف والشفافية والتركيز على التحسين المستمر. إنها مزيج من الفن والعلم، والهيكلية والأنظمة، مما يُمكّننا، في اعتقادنا، من تقديم تنوع وجودة عالية على نطاق واسع، ومواصلة تطويرها.
عن World Screen
